Wollen Sie sich oder Ihre Organisation neu erfinden, machen Sie eine Learning Journey!

Eine wesentliche Aufgabe der Unternehmensführung – d.h. des Management-Teams in gemeinsamer Anstrengung – ist es, kontinuierlich für Innovation und deren Umsetzung im Unternehmen zu sorgen. Die meisten Innovationen in fast jeder Branche kommen von Outsidern. Sie können freier und mutiger ungewohnte Wege gehen. Doch kann man auch als Management Team solch eine Unbefangenheit – von außen auf sich zu schauen und dadurch sich neu zu erfinden – entwickeln?

Hierzu ist die Methode und Haltung der „Learning-Journey“ wirkungsvoll. Wir kennen dies alle persönlich: es gibt Reisen und Erlebnisse, die uns nachhaltig verändern! „Sie sitzen im Jeep in Ostafrika und haben ein Sandwich im Gepäck. Sie probieren es und finden es unappetitlich und schmeißen es aus dem Fenster für die Vögel. Plötzlich tauchen fünf Kinder aus dem Nichts auf und streiten sich um Ihren Sandwich.“ Dies verändert Ihre Haltung und Ihr Verhalten für immer. Solche Learning-Journeys (Reisen) designe und begleite ich für Organisationen.

In meinem Beitrag zum FORUM berichte ich von vier Learning Journeys: zwei Journeys aus Großunternehmen, einer aus einem mittelständischen Familienunternehmen und einer aus einem kleinen Service-Unternehmen. Alle vier Organisationen haben ihre internationalen Learning Journeys als Innovationsschub genutzt.

Sie lernen, wie Sie selbst eine Learning-Journey designen, vorbereiten, planen, durchführen und auswerten. Hören Sie von „Fettnäpfchen“, „Do’s & Dont’s“, Live- Berichten und Schmunzeleien.

Learning Journeys ist die nachhaltigste und dynamischste Lern-Methode welche individuelles- und organisationales- „sich neu Erfinden“ ermöglicht.